自ら考えて行動することが成長に繋がるので、ミスは誰でも自覚できているものと考えるそうです。
View Article力を発揮する場をつくれば部下はかってに育っていくとのこと。
View Article奥様を味方につけると同時に、選手は「監督は自分のことをちゃんと見ていてくれる」と気づいて、監督を喜ばせるためにチームの勝利に貢献すべく、試合で頑張るとのこと。
View Article通称「燃える男」と言われ、熱血漢でも知られる監督。そのあだ名とは裏腹に、選手への気遣いもぬかりなく行なっているようです。
View Articleついつい部下の仕事に手を出してしまう…こんなことをやっていると、いつまでたっても部下が育っていかないとのこと。
View Article自分の見識や能力がない場合、ヘタにほめると相手からの信用を失うことになります。見識や能力を高め続ける必要があります。
View Articleメンバーからの信用、信頼なくしては、指示もきちんと伝わらず、最高の結果を得るのが難しくなります。
View Article嫌われることを恐れている人に、真のリーダーシップは取れないとのこと。
View Article選手時代は戦後初の三冠王となり、監督になってから今やあたり前となったデータを活用する「ID野球」を導入した監督。
View Articleチームというのは試合に負けてこそわかることが多い。逆に負けたことでチームの改革がやりやすくなることも多いとか。
View Article成功体験を積ませ、もっと練習をしたいと思わせることが重要。
View Article選手諸君の個性を引き出すために、リーダーがいると考えてられています。
View Article本人の力量以上の事を求めても空回りして失敗するだけ。出来る事をやってほしい、と伝えましょう。
View Articleただ「この方向に従って進めば良いんだ！」と、道標をしめしてあげるとのこと。
View Article言われるのと、なりたいのでは、意味が全然違ってきます。会社上層部ではなく、部下本人に向かって話すことが大事です。
View Article選手が指導を求めた時に、選手の望む方向へ導くのが役目だと考えられているそうです。
View Article現役時代は三冠王を3度も獲得し、中日ドラゴンズで監督としてリーグ優勝4回、2007年には日本一にも導きました。
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