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Channel: これが名監督のチカラ!部下に使えるモチベーションアップ術 - NAVER まとめ
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一つ一つ細かい指示や注意を与えない

自ら考えて行動することが成長に繋がるので、ミスは誰でも自覚できているものと考えるそうです。

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リーダーが行動を指示し始めたら、メンバーの成長は止まる

力を発揮する場をつくれば部下はかってに育っていくとのこと。

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「部下を育てる」のではなく、「育つ環境を作る」

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選手の奥さんの誕生日には花束をあげる

奥様を味方につけると同時に、選手は「監督は自分のことをちゃんと見ていてくれる」と気づいて、監督を喜ばせるためにチームの勝利に貢献すべく、試合で頑張るとのこと。

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星野仙一

通称「燃える男」と言われ、熱血漢でも知られる監督。そのあだ名とは裏腹に、選手への気遣いもぬかりなく行なっているようです。

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根回し上手で選手思い

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伸び悩んでいる者には、変わる勇気を持たせる

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リーダーは相手が育っていくことに手を貸す人。自分がやっては相手は育たない

ついつい部下の仕事に手を出してしまう…こんなことをやっていると、いつまでたっても部下が育っていかないとのこと。

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『ほめる』ということは自分の見識や能力をさらけ出すこと

自分の見識や能力がない場合、ヘタにほめると相手からの信用を失うことになります。見識や能力を高め続ける必要があります。

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信用や信頼は、コミュニケーションを円滑に行うために重要な要素

メンバーからの信用、信頼なくしては、指示もきちんと伝わらず、最高の結果を得るのが難しくなります。

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好かれなくても良いから、信頼はされなければならない

嫌われることを恐れている人に、真のリーダーシップは取れないとのこと。

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野村克也

選手時代は戦後初の三冠王となり、監督になってから今やあたり前となったデータを活用する「ID野球」を導入した監督。

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幅広い見識で、チームを分析する

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監督やコーチは気づかせ屋。考えて選手に投げかけないと、選手は気づいてくれない

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リーダーは負けたことから学ぶ姿勢を貫く

チームというのは試合に負けてこそわかることが多い。逆に負けたことでチームの改革がやりやすくなることも多いとか。

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練習をすればあの気持ちをもっと味わうことができる、そうやって勝つことは気分がいいものなんだと、気づかせる

成功体験を積ませ、もっと練習をしたいと思わせることが重要。

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それぞれが自分の持ち味を出せるように気軽にやればいい

選手諸君の個性を引き出すために、リーダーがいると考えてられています。

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王貞治

日本プロ野球名球会会長であり、WBCの監督も務めた世界の王貞治。

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誰もが「監督のために…」と思ってしまうマネジメント

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「これくらいはできるだろう、と思っちゃうでしょ。それがダメ」

本人の力量以上の事を求めても空回りして失敗するだけ。出来る事をやってほしい、と伝えましょう。

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